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《如何在汽车项目开发中推行VA/VE》¶

价值工程（ValueEngineering简称VE），也称价值分析（Value Analysis，简写VA），是指以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动，有些人也称其为功能成本分析。

V=F/C
式中，V为“价值”，F为功能，C为成本。
价值V：指对象具有的必要功能与取得该功能的总成本的比例，即效用或功能与费用之比。公式为V=F/C。
功能F：指产品或劳务的性能或用途，即所承担的职能，其实质是产品的使用价值。
成本C：产品或劳务在全寿命周期内所花费的全部费用，是生产费用与使用费用之和

适用对象： 产品开发部，成本工程部，产品工程部，采购，供应链

讲师团队背景：

专家1， 北京航空航天大学汽车工程博士，北京理工大学机械与车辆学院兼职博士生导师，汽车专业高级工程师 ，中关村创新创业导师，军民融合科技项目评估咨询专家，高级讲师，PMP、NPDP、ACP，获省部级科技进步奖励6项，以第一作者发表学术论文20余篇，授权专利3项。专职从事汽车新产品开发产品管理和项目管理近20年，具有丰富的产品管理和项目管理实践经验，精通整车开发产品管理（流程）和项目管理（流程），现任国内某世界500强知名汽车集团公司产品管理总监、项目管理专家，现带领产品项目管理团队从事汽车产品规划和项目开发管理工作。在其任职期间，深谙汽车企业管理、产品管理、项目管理三位一体的逻辑工作关系，具有前瞻性商品企划思维，熟悉汽车新产品开发和需求管理流程的核心目标与关键结果；具有VUCA项目思维，作为2018年中国PMO大会和PMI（中国）演讲嘉宾进行技术交流，也借鉴德国大众、日本丰田公司先进的汽车管理经验，追踪研究吉利、长城、长安等自主一线车企的先进经验。

通过借鉴国内外汽车产品管理和项目管理方法，建立了自主汽车产品规划、维护和项目管理体系，已经在多个项目实践中不断完善和优化，形成了成熟的汽车新产品开发过程管理与控制方法。曾任职于某知名汽车公司试验认证中心、工程开发研究院和商品中心，从事汽车整车性能指标论证、性能开发及验证（包括目标设定和分解，零部件和整车性能分析、试验验证、以及问题整改）、整车工程开发项目管理和产品战略制定（产品线型谱规划、产品规划定义、产品生命周期规划）。在此期间, 主导和参与了近10款车型性能开发，解决了诸多汽车开发过程的问题；主导和负责了15款量产车型的评估工作，解决了后续产品生命周期规划和产能规划模糊不清的问题；主导和负责了研发项目管理体系和培训体系建设，提升了公司级研发项目管理水平；主导和参与了一线新能源汽车公司经营和研发体系评价，为后续公司快速发展提供了方向性的参考建议。

专家2： 某自主品牌汽车公司资深技术专家 。 该专家对整车平台架构开发、竞品分析、市场分析、降本分析研究与应用与客户分析、智能网联等前瞻技术等有深入的研究和很强实践经验。 一直研究国内外整车平台化、模块化设计，目前研究并动态跟踪国内外主要企业平台化、模块化设计情况。不断更新大众、通用、福特、戴姆勒、沃尔沃、丰田等模块化设计最新技术。牵头国外企业标杆做法研究和本企业问题分析，之后把平台、模块融合到整车设计开发中，并在轿车、SUV、新能源汽车等项目中指导实施,建立适合自主品牌发展的整车架构开发流程。

课程内容： https://kaizen.feishu.cn/file/boxcneq2VYp6baEVjagvDQXxS6e