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简介

场景 #314

如何把客户需求的波动控制在供给能力内?

rick8 个月 之前添加. 更新于 4 个月 之前.

状态:
Define:需求分析
优先级:
普通
指派给:
-
类别:
-
开始日期:
十一月 10, 2023
计划完成日期:
% 完成:

20%

预期时间:
关联联系人:

描述


文件

mbsewm.png (197 KB) rick, 十一月 10, 2023 11:30 上午

needs.png (184 KB) rick, 十一月 17, 2023 11:48 上午


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行为
#1

rick 更新于 8 个月 之前

  • 标签 被设置为 mbse, slp, flexible
#2

rick 更新于 8 个月 之前

目前很多企业关于布局、物流和产线的痛点在于:

  • 产线未来是什么不清楚,因为客户的需求一直在变
  • 未来产线:宽度也不也不清楚,所以只能去想,无法去做,只能框一个区域;
  • 又必须考虑设计一条产线实现“共线生产”,柔性生产

马斯克说:工厂就是制造机器的机器。 目前很多企业在价值链两端走在变化的情况下,整个运营必须成为一个系统之系统才能够在外部不确定性的环境下驾驭变化。

#3

rick 更新于 8 个月 之前

  • 主题如何在客户需求不确定及波动情况下,确保安全交付的同时实现系统性持续改善? 变更为 如何通过系统性的改善应对客户需求的波动性?
#4

rick 更新于 8 个月 之前

  • 主题如何通过系统性的改善应对客户需求的波动性? 变更为 如何通过系统性的改善应对客户需求的波动?
#5

rick 更新于 8 个月 之前

#6

rick 更新于 8 个月 之前

现在价值链两端都在动态变化,
  • 很多企业为了安全的交付存放了过量的安全库存,
  • 因为产品更新快造成过期成本,
  • 因为客户需求的波动,造成呆滞库存增加.
    而且很多企业将这种成本归咎于客户需求的变动,认为这是正常的无法改变的,并希望客户的需求变动回到以前的状态,
    这是不可能的,客户需求只可能变化加速....
改善家会结合模拟仿真模拟生产系统, 生成未来比如 6-12 个月的数据就可以分析每月的库存与需求水平的变化, 确保把客户的需求的波动控制在你们的供给能力内,就可以
  • 不必要建那么多的安全库存;
  • 减少过期库存;
  • 降低呆滞库存.
    这样对企业的现金流和竞争力就有很大的助益.
#7

rick 更新于 8 个月 之前

  • 主题如何通过系统性的改善应对客户需求的波动? 变更为 如何把客户需求的波动控制在供给能力内?
#8

rick 更新于 8 个月 之前

  • 关联到 场景 #318: 企业需要建立具有模型、规则和算法的计划体系 | APS 已添加
#9

rick 更新于 8 个月 之前

  • 标签mbse, slp, flexible 变更为 mbse, slp, flexible, rps, aps
  • 描述 已更新。 (差异)
#10

rick 更新于 8 个月 之前

  • 关联到 场景 #321: 在不确定性的环境下如何准时或按预算交付产品或服务? 已添加
#11

rick 更新于 8 个月 之前

  • 关联到 场景 #323: 在客户需求变化的情况下,如何实现快速告知 PO(采购订单)要延期或Standby,并将释放的PO及时通知供应商? 已添加
#12

rick 更新于 4 个月 之前

  • 标签mbse, slp, flexible, rps, aps 变更为 mbse, slp, flexible, rps, aps, lean, im

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