史诗 #55
敏捷改善，支持作战。
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描述
很多企业的改善为了短期利益，牺牲战略能力降低风险的做法是令人痛恨的，企业没有创新的环境模式，没有知识产生的过程，没有正确的思维路径用陈旧知识，过时的方法，刻舟求剑缘木求鱼，对组织的未来是致命的，在创新成为新石油的今天。
改善家未来工厂社区希望能创建这样的环境建立这样的模式，支持企业的创新与改善。
我们会提倡和激励更加大胆的的敏捷与创新文化，在今天企业的数字化往往不缺少技术工具，缺少的是能够支持业务的管理与技术融合的解决方案。
我们意识到颠覆性和有效的解决方案并不总是需要全套的设计和需要数十年研究才能开发的前沿技术，创新通常会引发发明和创造的想法——但它也来自适应。
改善家重视创新与创造，但我们也同样重视：可以用我们拥有的东西做什么，及如何以不同的方式使用它。这是关于改变我们的思维方式以及我们如何想象使用我们拥有的东西的业务和管理的创新。
未来工厂社区不仅仅加速商业市场的工程技术与管理知识体系融合，而且通过社会化学习和创新来快速确定和推出创新解决方案。这不是更多的演示或原型制作，而是一种创新的方法，可以开发一种具有紧迫感的创新解决方案，这种解决方案实际上会影响到我们的客户，增强他们的竞争能力支持业务增长。
一个公司在PPT上的技术有多先进并不重要——没有作战转化的战术能力是导致战略萎缩的最昂贵的途径。
这是我们向更多客户开放 改善家敏捷项目管理系统 ，并基于此建立改善家未来工厂社区的初衷。
相关的问题
由 rick 更新于 超过 2 年 之前
GitHub 上只卖5美元的脚本，却给我带来了一年数十万元报酬
日前 Reddit 一个关于“利用自动化程序完成工作”的帖子迅速走红，收获八万多个赞，以及超 5000 条评论。作者是一名服务于律所的程序员，他通过脚本程序将自己的工作变成自动化处理，于是每天只需工作 10 分钟，就能赚取“接近 9 万（美元）”的年薪.
https://mp.weixin.qq.com/s/cGjyGbhQhLfMSMmF9IPGbg
这篇文章也从另外一方面说明了跨界创新改善的价值其实在正确的时间正确的地点会很大。
一个公司在PPT上的技术有多先进并不重要——没有作战转化的战术能力是导致战略萎缩的最昂贵的途径。
这也是改善家为何要鼓励更加大胆的敏捷和创新，加快增强跨界的融合支持企业业务帮助企业赢的原因，这在今天生死攸关至为重要！
由 rick 更新于 大约 2 年 之前
飞书产品经理说我们是最会用飞书的团队。我告诉他们我们秉持战略思想选择新技术，我们从不会让别人告诉我们数字技术能做什么，而是我们想用她来做什么。与技术赋能相比我们更看重的是如何将人的智慧和机器智能的优势充分发挥并相互启发式成长，我们鼓励人要大胆的创造性的使用技术，leader-leader culture，要敢于fail，cheap fail，useful fail，often fail并以此拉动个人和组织的能力的动态构筑，重塑组织和流程，增强优化重塑管理和业务逻辑与能力系统性创新机制和模式。
我开始意识到颠覆性和有效的解决方案并不总是需要全套的设计和需要数十年研究才能开发的前沿技术，创新通常会引发发明和创造的想法——但它也来自适应。我们也同样要重视：可以用我们拥有的东西做什么，及如何以不同的方式使用它。这是关于改变我们的思维方式以及我们如何想象使用我们拥有的东西的业务和管理的创新。
这种4P/PBL的基于场景拉动的自适应的敏捷作战不是更多的演示或原型制作，而是一种创新的方法，可以开发一种具有紧迫感的创新解决方案，这种解决方案实际上会影响到我们的客户，增强他们的竞争能力支持业务增长。
一个公司在PPT上的技术有多先进并不重要——没有作战转化的战术能力是导致战略萎缩的最昂贵的途径。