未来工厂社区的工作方法源自于改善家内部的worktwin的工作方法，我们称之为： 以终为始组装现在，愿景牵引拼出未来。（ 方案 #47: 改善家如何使用敏捷改善管理系统 ）

以终为始组装现在¶

没有任何计划在遇到敌人之后仍有效。 方案 #33: 2. 传统规划执行存在哪些不足？|动态改善管理与执行Demo

所以在动态加速的时代背景下改善家的工作是采用GIST(Goal-Ideas-Step-tasks)的敏捷方法来应对外部的不确定性。 KB#5: 动态改善管理执行简介

结合未来工厂社区，工作方法简单描述是：收集改善故事-跨界改善冲刺-在改善家活动上进行发布统一解决客户问题。

1. Issue问题：围绕着我们的目标，在与客户的交流之中我们会不断的收集相关问题也欢迎任何人发邮件提问。 认知 #58: 发起Talk
2. Agile敏捷：我们会针对目标根据问题的优先级进行冲刺的规划并快速的进行发布
   • 敏捷看板的路径设置：ideas-icebox-define-build-release，不断收集ideas-提炼出mvp冲刺计划-具象化定义-设计开发-做出来并快速发布。
3. news新闻：将发布的冲刺成果或版本或近期活动通过新闻迭代式发布。

愿景牵引拼出未来¶

在与飞书开发团队的沟通中，提及他们OKR的用法：
1. OKR 一般会有这么几个过程，确认一定周期内的 roadmap（半年或一年），roadmap 会拆解到双月的 OKR（需要上下左右对齐、同步），再变成可行动的 KR、项目、需求、迭代
2. OKR 的进度一般会以周报的形式在文档中呈现（可以在文档中嵌入对应的 OKR Block，信息可同步）
改善家的OKR管理与此类似，我们的基于改善项目管理系统的拼图式的工作方法同于此。

在今天动态的环境下我们的时间和精力被切割的鸡零狗碎，借助于改善家改善项目管理系统我们通过拼图样的工作方式来达成愿景。（ 场景 #48: 如何像拼图一样工作？ )
工作方法如下：基于wiki菜单

1. 明确 工作愿景 ；
2. 设定 近期OKR ；
3. 基于 Wiki 像拼图那样工作，因为 场景 #52: 万事皆可关联
4. 在 工作发布 中关注我们的预期Outcome，并将阶段成果在 新闻 中发布。

我们希望制造业创新的人都能使用这样的工作方法来在动态加速的时代一起加速社会化学习和创新，支持企业的业务创新和增长，帮助企业赢在不确定性的时代！

让我们 认知 #58: 发起Talk