未来工厂

我们看到的很多企业降本存在的问题如下，关于企业降本您目前遇到哪些问题，欢迎 认知 #58: 发起Talk

• 关注成本最小化而忽视了精益要价值最大化，所谓的价值是客户愿意为之买单的那一部分，客户未必会为降本买单，安波福等很多公司的采购将成本放在第4项之后的优先级上，客户都不买你的产品你降本何用；
• 成本的降低一定是融合在过程之中的，不能为了降低成本而降低成本。制造业的利润空间很打程度上被客户锁定，必须要靠资产的周转率赚钱。降本的目的是像猎豹那样去除身上的赘肉更快速的奔跑；
• 在动态环境下如何让运营成为企业竞争优势，构筑一个可以不断演变的动态的改善组合以实现价值最大化风险最小化，要靠改善家动态降本方案。
• 忽视了生产系统是个紧耦合系统，鸡省下的被鸭子吃掉了（很可能瓶颈转移了）
• 运营效率不等于运营效益，运营效益不等于业务收益。很多人提项目是从本职能部门去提，而不是从经营的角度去提，甚至直接将waste等于钱，这是因果倒置的逻辑问题。
• 上下左右关注的不是共同的点，上下不同欲关心的点不一样何以致胜？也可能因为没有类似改善家这样的机构很多人没有关注到其中的关联性。
• 没有考虑到时间线上的长期价值，喂饱问题饿死机会，为了短期利益而忽视了企业的战略性的能力。（如何比较合理的算智能制造投资的回报率？ ）到后面几年越来越不知道如何降了，把自己部门及公司搞死了。