未来工厂

工业企业实践中大多采用标准作业法(认知 #71: 什么是标准成本法？),估时作业成本法是很好做改善找到成本动因改进业务的方法。

作业成本法（ABC）是管理公司资源一种很好的工具。但是许多应用ABC的管理人员却发现这种方法受到很大的限制，因此备感受挫。实践证明，估计业务作业所需资源的调查太耗时间，成本太高。
估时作业成本法（TDABC）是一种能够利用ERP系统中的数据，计量成本和获利能力的更简单、更有效的方法。利用TDABC，管理人员可以花更少的时间和成本来收集和维护数据，因此可以有更多的时间解决暴露出来的问题，如无效率流程、非盈利产品和客户以及过剩产能。

• 作者：（美国）罗伯特·S.卡普兰 （美国）史蒂文·R.安德森 译者：陈宇学 黎来芳
• 罗伯特·S.卡普兰是《作业成本法》和《平衡计分卡》两本书的合著者，是哈佛商学院贝克基金会教授。
• 史蒂文·日.安德森是ACorn Systems公司的董事会主席和创始人，该公司从事软件和咨询服务业务，总部位于得克萨斯州休斯敦。

产品消耗作业，作业消耗资源¶

从成本归集路径来看，作业成本法就是引入作业中心作为中介，先把成本归集到作业，再根据产品消耗了多少单位的作业（即作业动因），最终归集到各产品上。传统成本法直接就是简单粗暴“产品消耗资源”，而作业成本法是“产品消耗作业，作业消耗资源”，所谓资源一般情况下，说到底就是“人、财、物”。

估时作业成本法更简洁快速用于分析改善¶

在基本原理上，ABC法的基本实施步骤主要由两步组成：

• 一是建立作业字典，利用资源成本动因将资源成本分摊到各项作业上；
• 二是利用作业成本动因将成本分摊到各个产品或客户上。

而TDABC(估时成本分析法)的基本实施步骤：

• 一是估算单位产能成本率；
• 二是根据时间方程(Time Equation)将成本分摊至各产品、客户或流程。

TDABC法实际上是将传统作业成本法中的 资源成本动因和作业成本动因进行了统一用“时间”作为度量工具对成本进行分摊 。

在实际工作中，TDABC是由管理人员对产能成本率和时间方程做出估计，而不是传统ABC下通过向员工进行调查来确定向作业分摊成本时的分配比例，这种方法:

• 首先是降低了实施成本，节约了时间和财力；
• 其次是降低了ABC(作业成本分析)员工主观估计的不确定性，利用剔除了“闲暇时间”的产能成本率提高了成本分配的精确性；
• 再次，时间方程的应用使TDABC的数据处理只是以线性增长，而不是传统ABC的指数式增长，这使得TDABC更具简洁、易扩展性和灵活性。