未来工厂

改善家始终重视跨界创新的改善，但在这个过程之中存在大量的沟通共识协同的痛苦，为了解决这个问题，遍寻了全球最优秀的协同工具，最终我们选择集成开发了改善家项目管理系统 ,这对我们的工作成长起了非常大的帮助，在过程之中我们也学会了如何创造性的学习和工作来应对外部的不确定性。 方案 #60: 未来工厂社区的工作方法

当我们和我们的客户、合作伙伴沟通的时候我们意识到这里存在着很大的共识的空间，在与某跨国企业亚太副总裁及其团队的沟通中，尽管他是如此创新的人，他仍然跟我说了句：学到了很多新的东西还是有点烧脑的。
现在的的每个企业每个管理者时间都被切割的鸡零狗碎，时间都很紧迫，大家一见面就恨不得快速做决定快速产生效果，很多会议沟通其实缺少充分必要的准备，如下图所示：

在与某跨国企业的合作中我们很欣喜的看到对方也很重视翻转课堂的学习方式：他们将基础的知识和理念借助于线上教学，将需要更高阶的应用、创造、评估、分析的工作交给改善家：

这让我们认识到我们应该与我们的客户及合作伙伴一起建立一个更为开放的协同创新的网络，我们可以借助于技术实现分布式沟通和阶段性的共识，来达成我们共同的目标，实现我们的共同价值。

collaborative innovation networks是由Peter Gloor提出的 在 MIT Sloan School of Management做研究，我们将之融合到改善家业务之中。

借助于改善家未来工厂社区我们希望与客户及合作伙伴一起在这个创新的充满不确定性挑战的时代环境中分布式的建立共识，更为紧密的协同创新，共同服务好我们的制造企业客户。

认知 #58: 发起Talk