改善家敏捷管理系统¶
很多企业的常见问题
| 1 | 很多Issue缺少有效的追踪和管理 ,知识缺少沉淀和复用 |
| 2 | 众多Issues如何支撑一个快速的改善 |
| 3 | 多个快速的改善Sprint如何支撑一个项目 |
| 4 | 多个项目之间如何协同实现共同的目标和结果 |
| 5 | 多个目标结果如何支撑 全年的工作计划 |
| 6 | PBL基于问题或项目沉淀为可复用的 知识库 ,增量的建立知识管理体系 |
基于第一性原理做事¶
第一性原理的前提是PBL，PBL的核心是CER
像拼图一样工作¶
涌现：
- 根据标签聚合以涌现相关Issue 示例:pbl
- 与自上而下的年度季度月度规划形成闭环管理。
在不确定性中驾驭变化¶
没有任何作战计划在遇到敌人后仍有效，改善家GIST规划方法：
动态加速的时代背景下每个人的时间和精力被切割的鸡零狗碎，如何将大的工作块/知识块切成小的工作块/知识块，像拼图一样工作达成目标，并在交付的过程中不断成长。
- 目标管理：Roadmap&OKR
- ITR 管理：Issues
- 敏捷管理：Scrum
- 知识管理：Wiki&知识库
场景演示