敏捷改善管理系统¶

常见问题¶

1	很多Issue缺少有效的追踪和管理 ,知识缺少沉淀和复用
2	众多Issues如何支撑一个快速的改善
3	多个快速的改善Sprint如何支撑一个项目
4	多个项目之间如何协同实现共同的目标和结果
5	多个目标结果如何支撑全年的工作计划
6	PBL基于问题或项目沉淀为可复用的知识库 ,增量的建立知识管理体系

有次去某企业，一件很小且紧急的事情他们走了很长的线性的流程，我结合我们的情况总结了这个图。
很多人将PDCA做成了线性视图，而实际工作中构想、计划和执行不是分开的，他们总是同时发生的。
改善家借助于敏捷项目管理系统一直在实践像拼图一样分布式的协同工作，这在不确定性的环境下变得非常重要。

设定:

决策：

涌现：

疫情下大家的时间和精力被切割的鸡零狗碎，如何将大的工作块/知识块切成小的工作块/知识块，像拼图一样工作达成目标，并在交付的过程中不断成长。

文件 (3)