项目

一般

简介

改善家敏捷管理系统


很多企业的常见问题

1 很多Issue缺少有效的追踪和管理 ,知识缺少沉淀和复用
2 众多Issues如何支撑一个快速的改善
3 多个快速的改善Sprint如何支撑一个项目
4 多个项目之间如何协同实现共同的目标和结果
5 多个目标结果如何支撑 全年的工作计划
6 PBL基于问题或项目沉淀为可复用的 知识库 ,增量的建立知识管理体系

基于第一性原理做事

第一性原理的前提是PBL,PBL的核心是CER

像拼图一样工作

面向过程or面向对象

目标成果: 问题事项: 行动决策:
  1. 立即行动 我的工作台
  2. 快速改善 sprint
  3. 项目版本 version
  4. 年度计划 Roadmap
涌现:
  • 根据标签聚合以涌现相关Issue 示例:pbl
  • 与自上而下的年度季度月度规划形成闭环管理。

方案 #47: 改善家如何使用敏捷改善管理系统

在不确定性中驾驭变化

没有任何作战计划在遇到敌人后仍有效,改善家GIST规划方法:

动态加速的时代背景下每个人的时间和精力被切割的鸡零狗碎,如何将大的工作块/知识块切成小的工作块/知识块,像拼图一样工作达成目标,并在交付的过程中不断成长。

场景演示

在未知环境下成长,在未知条件下作战

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