项目

一般

简介

改善家敏捷管理系统


很多企业的常见问题

1 很多Issue缺少有效的追踪和管理 ,知识缺少沉淀和复用
2 众多Issues如何支撑一个快速的改善
3 多个快速的改善Sprint如何支撑一个项目
4 多个项目之间如何协同实现共同的目标和结果
5 多个目标结果如何支撑 全年的工作计划
6 PBL基于问题或项目沉淀为可复用的 知识库 ,增量的建立知识管理体系

基于第一性原理做事

第一性原理的前提是PBL,PBL的核心是CER

像拼图一样工作

面向过程or面向对象

目标成果: 问题事项: 行动决策:
  1. 立即行动 我的工作台
  2. 快速改善 sprint
  3. 项目版本 version
  4. 年度计划 Roadmap
涌现:
  • 根据标签聚合以涌现相关Issue 示例:pbl
  • 与自上而下的年度季度月度规划形成闭环管理。

方案 #47: 改善家如何使用敏捷改善管理系统

在不确定性中驾驭变化

没有任何作战计划在遇到敌人后仍有效,改善家GIST规划方法:

动态加速的时代背景下每个人的时间和精力被切割的鸡零狗碎,如何将大的工作块/知识块切成小的工作块/知识块,像拼图一样工作达成目标,并在交付的过程中不断成长。

场景演示

在未知环境下成长,在未知条件下作战

# 项目 跟踪 主题 标签
321 未来工厂 场景 在不确定性的环境下如何准时或按预算交付产品或服务? rps, aps, AIZEN 行为
295 未来工厂 场景 为什么要把未来工厂当做产品来开发? AIZEN, digitalization 行为
290 未来工厂 场景 Operational Technology的正确定义和理解——OT本质上是一系列应用场景的集合。 AIZEN 行为
280 未来工厂 场景 GB: 智能管理 gb, AIZEN 行为
274 未来工厂 场景 仓储物流改善管理信息集成模型 gb, AIZEN, logistics 行为
268 未来工厂 场景 客户所见:Design for Manufacturing 人与机器人的融合改善 danfoss, AIZEN, dfss 行为
254 未来工厂 场景 如何衡量数字化投资的ROI?| 如何对数字化进行投资? AIZEN, futurefactory, roi, lean, im 行为
251 未来工厂 认知 AIZEN能力单元 AIZEN, simulation, ai, futurefactory 行为
250 未来工厂 场景 以新型能力建设为核心路径的过程方法体系 digitalization, AIZEN, futurefactory 行为
249 未来工厂 场景 数字化转型的参考架构是什么? digitalization, futurefactory, AIZEN 行为
248 未来工厂 场景 数字化转型的核心要义是什么? digitalization, AIZEN, futurefactory 行为
236 未来工厂 场景 Workflows vs. Business Processes 工作流与业务流程之间关系 Agile, AIZEN 行为
234 未来工厂 场景 从智能制造发展历程看智能制造的推进 AIZEN, futurefactory, im 行为
231 未来工厂 场景 麦肯锡:构建未来工厂的六项要素 AIZEN, aizenx, Map 行为
227 未来工厂 场景 未来工厂能力元 AIZEN, faq, aizenx, Map 行为
218 未来工厂 场景 国资委:数字化企业的新型能力赋能机制 AIZEN, futurefactory, faq, aizenx, Map 行为
215 未来工厂 场景 数字化转型能力体系建设 faq, AIZEN, aizenx, Map 行为
92 未来工厂 认知 产品与项目的区别是什么? Agile, faq, AIZEN 行为