未来工厂

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标准号：GB/T 42202-2022
中文标准名称：智能制造 大规模个性化定制 通用要求
英文标准名称：Intelligent manufacturing—Mass customization—General requirement
标准状态：现行

标准号：GB/T 42198-2022
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标准号：GB/T 40648-2021
中文标准名称：智能制造 虚拟工厂参考架构
英文标准名称：Intelligent manufacturing—Virtual factory reference architecture
标准状态：现行

标准号：GB/T 40654-2021
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标准号：GB/T 41255-2022
中文标准名称：智能工厂通用技术要求
英文标准名称：Smart factory—General technical requirements
标准状态：现行

标准号：GB/T 39117-2020
中文标准名称：智能制造能力成熟度评估方法
英文标准名称：Maturity assessment method of intelligent manufacturing capability
标准状态：现行

标准号：GB/T 39116-2020
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标准号：GB/T 37393-2019
中文标准名称：数字化车间 通用技术要求
英文标准名称：Digital factory—General technical requirements
标准状态：现行

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Background: We should lead through inflation time

“Preparing a company to battle both inflation and slow growth simultaneously is one of the most difficult tasks that will ever confront management. Not only must the company be prepared structurally and financially, it must also change its dominant psychology.”——Ram Charan
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《工业品价值营销》¶

背景¶

当前背景下，竞争激烈，几乎所有的销售人员都懂得“二八”原则；都知道大客户对企业产品销售的重要性。大客户人人想做；但难度重重。因为在每个大客户的背后都有强劲的竞争对手，而且你的对手已经抢先一步与大客户建立起融洽密切的合作的关系。作为一个后来者，如何才能后来居上，挤压抢夺竞争对手的份额。这对销售人员的能力素质提出了极高的要求。

课程简介¶

《价值营销》不仅仅是单纯的销售行为，而是一个系统工程，兵团作战行为。在工业品价值营销过程中涉及到企业产品价值的延伸以及人脉关系的推进者两主线条。面对同质化的市场竞争如何提成出公司产品的核心竞争优势，并将公司产品的核心价值转化为客户利益。面对大客户繁杂的采购决策流程，涉及到采购，技术，生产等部门以及客户高层领导诸多的人际关系；如何采取有效的商务公关的手段和人脉资源获得对方的支持来击败竞争对手。这需要在销售策略，行为步骤，团队配合，资源调配等方面有极高的技能和谋略。
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《项目背景下的领导力和沟通》¶

背景：¶

智能制造转型背景下，各工厂跨域项目沟通加强，如何和各跨域成员高效沟通，推进项目是普遍痛点。在这个两天的项目管理实践课程中，学员将会通过大量的练习和实际案例，来学习在跨部门协作的项目环境下发挥领导力，影响力，通过团队协作在有限的时间/资源下完成项目目标，课程同时也会覆盖项目管理的流程，帮助大家建立共同语言。

学习目标：¶

 了解项目管理战略意义和生命周期，全面梳理项目流程和工具
 建立项目团队并识别项目团队角色和职责
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《精益智能产线布局》¶

精益是企业提高效率、减少浪费和降低成本的有力工具，本课程面向智能制造实际产线的布局场景，主要介绍在智能制造中精益的核心思想、基本理念、指导原则和运作流程，运用精益生产基础工具与改善手法，合理精简资源配置，优化企业系统，提高学员管理和精益改善的业绩能力，增强客户满意度，提升企业竞争力。

讲师背景¶

讲师背景，毕业于上海东华大学自动化专业。研究生毕业于德国柏林工业大学全球化制造管理专业，获得科学硕士学位。 2001年本科毕业后在中国运载火箭技术研究院参与地面遥感系统设计。 2005年~2012年在博世集团多个业务部负责博世亚太区工厂的精益生产培训及项目咨询与实施。为博世力士乐北京工厂建立整套看板拉动系统；参与无锡工厂中央仓库规划项目；负责深圳工厂整体搬迁的新厂规划项目。 2011年~2015在同济大学中德工程学院担任选修课讲师，教授精益生产管理 2012年~2017年为伟速达（中国）汽车安全系统有限公司搭建整套精益生产体系，完成多条产线的精益生产改造。引入精益生产线设计理念，为公司创建了全新的装配线设计规范。三年内将公司80%的手工线升级为半自动装配线。全权负责伟速达中国工厂二期工程，主导工厂及物流规划设计并负责实施。
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《如何在汽车项目开发中推行VA/VE》¶

价值工程（ValueEngineering简称VE），也称价值分析（Value Analysis，简写VA），是指以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动，有些人也称其为功能成本分析。

V=F/C
式中，V为“价值”，F为功能，C为成本。
价值V：指对象具有的必要功能与取得该功能的总成本的比例，即效用或功能与费用之比。公式为V=F/C。
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《智能APS与供应链优化》¶

随着社会和经济的发展，以及工业4.0和智能制造等制造业转型发展的方向逐渐明确，传统的大批量生产已经跟不上全球经济快速变化的需求，以满足客户要求的多品种小批量、快速交付客户化定制产品、柔性智能制造的精益生产成为企业稳固和拓展市场的核心竞争力。

“APS作为集成计划&数字化排程是企业运营的控制塔导航系统，使供应链更加满足客户服务，使供应链与制造过程更加高效，使供应链及制造过程更加柔性与韧性”

SCM供应链或PMC组织的面对两大挑战与机会
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