未来工厂

4月25日的探索未来工厂暨能力图设计活动吸引了来自各行各业的参观者，他们纷纷表示在未来工厂参观过程中收获颇丰。

工厂为素材

两家世界级的工厂，他们是比较早在中国成立研发中心的制造企业，同时在整个智能生产运营方面他们也做得非常好，精益体系和可持续改善的文化都得到有效落地。
改善家通过结合现场的参观讲解以及调动大家正向提问中来启发大家从未来工厂能力图的全域视角来思考：他们为什么这么做？

跨域讨论和创造为核心

每一次和各位未来工厂中跨域专业人士的相遇都是场快乐的社会化PBL学习 有Problem Peers Play Passion
世界即教材 他人即老师 跨行业跨组织跨学科充分交流和学习能加速创新

本次参访过程中大输出未来工厂能力图可详见： https://x.ihighdi.com/projects/x/agile/board?query_id=48

相遇是缘分

在外部环境充满挑战的今天，改善家必须帮助客户

1. 加速创新,提升创新的变现效率,抓机会；
2. 增强供应链集成优势,提升资金的利用效率,把握好机会；
3. 推进数字化转型,价值重塑成为新的物种, 提升未来工厂认知,战略性的构筑知识和能力,持续的抓好机会。

以迎接智能产业链重塑的历史性机遇。

企业要想抓住稍纵即逝的市场机会应该：

1. 将认知域作为制胜领域 ,以决策优势为关键的非对称作战优势，#认知优势 将主导决策优势，决策优势主导行动优势。等你遇到问题的时候再去解决很多时候已经来不及了； #why未来工厂参访

2. 重视创新的变现效率 ，创新不是新石油而是生存必须. 如何快速创新满足客户的创新需求，把客户的满意度稳健在产品功能特性、设计参数，工艺变量、生产过程中正确的做出来，是能不能抓住机会的关键； #能力营

3. 提升资金的利用效率 ，在企业需求减弱利润率下降的情况下，库存高企资金利用效率太低，这是件极其危险的事情，意味着在动态加速的环境中应对不确定性的生存能力的不足，问题的叠加影响将会是致命的。 #能力元

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