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一般

简介

路线图

智能工厂物流布局规划

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截止日期到 大约 4 个月 (十一月 10, 2024)

26%

13 问题   (0 已关闭 — 13 打开)

布局、物流、产线是系统之系统。必须围绕业务需求正向设计,基于模型系统规划,实现有证据和数据支撑的精益智能的增量迭代
才能将高层关注的业务价值得以实现的业务逻辑、管理规则、标准、参数落在人才和技术上持续支撑企业业务增长

DFSS设计质量能力营

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截止日期到 大约 6 个月 (十二月 31, 2024)

36%

15 问题   (0 已关闭 — 15 打开)

数字化时代产品的“正面质量”,或“客户价值”会成为可以感觉,一定程度上可以掌控,提高,培值的指标。数字时代的质量管理重点要去保证提升客户的终身价值,把客户的满意度稳健在产品的功能、设计参数、工艺变量、关键控制点上实现出来,从而持续创造商业价值。 https://www.ihighdi.com/qualitydesignx

未来工厂能力图设计营

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截止日期到 大约 6 个月 (十二月 31, 2024)

关于近期未来工厂能力图设计营

50%

16 问题   (0 已关闭 — 16 打开)

精益智能降本与管理提升

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截止日期到 大约 6 个月 (十二月 31, 2024)

38%

33 问题   (0 已关闭 — 33 打开)

智能制造规划师

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截止日期到 大约 12 个月 (六月 30, 2025)

32%

4 问题   (0 已关闭 — 4 打开)

未来工厂的规模带来的成本差异是巨大的,而且造车的原材料成本远大于工序成本,所以未来工厂的 Performance digitaltwin 必须要借助自动化来实现产能的快速爬坡上规模,这就需要智能制造规划师去快速解决企业的问题来应对这一产能地狱(production hell)的生死挑战或快速释放产能以抓住季节性的业务增长机会。

未来工厂参访

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截止日期到 大约 18 个月 (十二月 31, 2025)

社会化的学习及开发未来工厂

31%

46 问题   (0 已关闭 — 46 打开)

未来工厂参访

近期未来工厂参访安排: https://www.ihighdi.com/map

未来工厂转型

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截止日期到 大约 18 个月 (十二月 31, 2025)

未来工厂将发生什么变化?如何实现未来工厂转型?

30%

61 问题   (0 已关闭 — 61 打开)

Future of futures

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截止日期到 超过 9 年 (十二月 31, 2033)

20%

1 问题   (0 已关闭 — 1 打开)

未来的工厂是什么样的?将有哪些人和能力组成?将如何重塑管理和业务逻辑?将对现有产业链产生什么样影响?