供应链管理优化与可视化

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25 天延期 (三月 31, 2024)

25%

相关的问题
		场景 #328: 销售配置器->产品BOM->采购BOM->生产BOM 联动 \| Super BOM	行为
		场景 #329: SBOM,EBOM, PBOM,MBOM	行为
		场景 #330: 未来工厂的安灯系统，实现集成化的沟通和协同	行为
		认知 #338: 可视化工具PowerBI、Tableau和Qlikview	行为

智能工厂物流布局规划

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截止日期到大约 7 个月 (十一月 10, 2024)

26%

12 问题 (0 已关闭 — 12 打开)

布局、物流、产线是系统之系统。必须围绕业务需求正向设计，基于模型系统规划，实现有证据和数据支撑的精益智能的增量迭代
才能将高层关注的业务价值得以实现的业务逻辑、管理规则、标准、参数落在人才和技术上持续支撑企业业务增长

相关的问题
		场景 #217: 如何通过数字孪生优化智能工厂物流规划问题？	行为
		场景 #274: 仓储物流改善管理信息集成模型	行为
		场景 #314: 如何把客户需求的波动控制在供给能力内？	行为
		场景 #315: 基于模型的系统性布局设计方法(System Layout Planning)	行为
		场景 #318: 企业需要建立具有模型、规则和算法的计划体系 \| APS	行为
		场景 #319: 供应链计划提供了APS所需的输入数据和约束条件	行为
		场景 #323: 在客户需求变化的情况下,如何实现快速告知 PO(采购订单)要延期或Standby,并将释放的PO及时通知供应商?	行为
		场景 #324: 如何实现实时库存监控?	行为
		方案 #97: 机器自动化导入的模拟分析提升设备投资回报率	行为
		方案 #106: 精益智能布局助力多产品组合下的增产	行为
		方案 #129: 某大型跨国电器集团公司中国业务转型下通过销售可视化加强产销协同	行为
		认知 #291: SCOR模型是一个可配置的供应链管理工具-适合软件化	行为

DFSS设计质量能力营

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截止日期到大约 8 个月 (十二月 31, 2024)

36%

15 问题 (0 已关闭 — 15 打开)

数字化时代产品的“正面质量”，或“客户价值”会成为可以感觉，一定程度上可以掌控，提高，培值的指标。数字时代的质量管理重点要去保证提升客户的终身价值，把客户的满意度稳健在产品的功能、设计参数、工艺变量、关键控制点上实现出来，从而持续创造商业价值。 https://www.ihighdi.com/qualitydesignx

相关的问题
		场景 #207: 未来工厂之智能汽车产业链的可靠性设计如何做？	行为
		场景 #209: DFSS与DMAIC的关系是什么？\|About DMAIC	行为
		场景 #211: 数字时代的质量管理重点要去提升客户的终身价值	行为
		场景 #245: APQP 与 DFSS 的不同是什么？	行为
		场景 #265: DFSS的推行	行为
		场景 #273: 生产过程质量管理信息集成模型	行为
		场景 #286: Quality Information Framework\|质量信息框架	行为
		场景 #287: PSDM和DMAIC的区别	行为
		场景 #293: 如何改进数据质量？	行为
		场景 #294: 制造业质量管理数字化实施指南	行为
		场景 #299: 公理设计(不言自明的设计）Axiomatic Design	行为
		方案 #82: 全球各地的供应商质量经理们的远程在线LSS辅导	行为
		方案 #131: 照明企业组装作业的改善与高品质传承	行为
		方案 #145: DFSS研发质量能力营帮助中国研发首次做出满足中国市场的正确产品	行为
		认知 #334: 田口实验与DOE	行为

未来工厂能力图设计营

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截止日期到大约 8 个月 (十二月 31, 2024)

关于近期未来工厂能力图设计营

30%

1 问题 (0 已关闭 — 1 打开)

精益智能降本与管理提升

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截止日期到大约 8 个月 (十二月 31, 2024)

38%

33 问题 (0 已关闭 — 33 打开)

https://www.ihighdi.com/leanaizen

相关的问题
		场景 #63: 在产品早期阶段通过SOP软件快速作出标准作业书	行为
		场景 #76: 如何通过VA/VE降低原材料成本？	行为
		场景 #77: 如何基于模拟仿真的流程优化及重构高效降本？	行为
		场景 #88: 支持企业产销联动，以销带产，以产促销	行为
		场景 #101: 动态降本魔方的工作方法	行为
		场景 #132: 如何做好物料需求和物料计划？	行为
		场景 #148: 动态线平衡模拟帮助Chrysler节省500万美金	行为
		场景 #296: 施耐德运营绩效体系	行为
		方案 #59: IE新品量产怎样又快又好？	行为
		方案 #60: 未来工厂社区的工作方法	行为
		方案 #61: 某通讯机器制造企业构建多品种小批量的灵活作业单元	行为
		方案 #79: 如何通过与模拟仿真结合的动态VSM找到最佳改善组合？	行为
		方案 #80: 远程指导与运维：台泥与西门子远程系统验收检修项目	行为
		方案 #95: 如何实现流程能力提升，避免不必要的投资	行为
		方案 #104: 福特汽车与济二机跨国质量远程验收项目	行为
		方案 #108: 某家居零售企业在电商化背景下的包装线提升	行为
		方案 #112: 多品种组合变动下，建立任何人都能有节奏的生产的作业方式	行为
		方案 #120: 某装备制造企业通过换型(Changeover)顺序优化缩短换型时间	行为
		方案 #122: 迪卡侬OEM工厂的远程审核加速疫情下的信息流转	行为
		方案 #133: AR眼镜智能监理	行为
		认知 #58: 发起Talk	行为
		认知 #66: 什么是战略成本管理？	行为
		认知 #71: 什么是标准成本法？	行为
		认知 #73: 什么是估时作业成本法？	行为
		认知 #94: 为何改善家要重视并采用跨界团队？	行为
		认知 #99: 制造业成本工程体系	行为
		认知 #142: 什么是系统仿真	行为
		认知 #143: 什么是线平衡	行为
		史诗 #109: 关于sop软件\|Demo	行为
		史诗 #137: 基于产量会计及ABC作业成本法的系统性降本(适用流程型行业及自动化程度较高的行业）	行为

智能制造规划师

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截止日期到大约 14 个月 (六月 30, 2025)

32%

4 问题 (0 已关闭 — 4 打开)

未来工厂的规模带来的成本差异是巨大的，而且造车的原材料成本远大于工序成本，所以未来工厂的 Performance digitaltwin 必须要借助自动化来实现产能的快速爬坡上规模，这就需要智能制造规划师去快速解决企业的问题来应对这一产能地狱(production hell)的生死挑战或快速释放产能以抓住季节性的业务增长机会。

相关的问题
		场景 #205: 为什么数字化企业是能力驱动而不是面向过程的？	行为
		场景 #234: 从智能制造发展历程看智能制造的推进	行为
		场景 #235: 元宇宙解决下一个关键矛盾就是算力规模超过人应掌握合理知识的极限	行为
		场景 #316: 改善家《未来工厂智能制造规划师》能力营	行为