未来工厂¶

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• 目录
• 未来工厂
  • 未来的工厂是什么样子的？
  • 未来工厂将有哪些指标？
  • 未来的工厂将是如何运作的？
  • 未来的工厂将有哪些角色？
  • 未来工厂的组织将是什么样子的？
  • 未来的学习是什么样子的？
  • 未来的协作模式是什么样子的？
  • 为什么未来工厂会发生这些变化？
  • 未来工厂如何转型？

未来的工厂是什么样子的？¶

• 场景 #241: 浙江省“未来工厂”建设导则 | 什么是未来工厂?
• 场景 #210: 西门子数字化转型转舵
• 场景 #226: IBM眼里的智能工厂有哪些特点？| 未来工厂特点
• 认知 #85: What is Factory of the Future? by BCG| 未来工厂是什么样子的？
• 场景 #220: 什么是灯塔工厂？｜ 未来工厂
• 场景 #249: 数字化转型的参考架构是什么？

未来工厂将有哪些指标？¶

• 场景 #233: 未来工厂将关注哪些指标？
• 场景 #254: 如何衡量数字化投资的ROI？| 如何对数字化进行投资?

未来的工厂将是如何运作的？¶

• 场景 #203: 未来工厂是什么样子的？
• 场景 #248: 数字化转型的核心要义是什么？
• 场景 #215: 数字化转型能力体系建设
• 认知 #251: AIZEN能力单元

未来的工厂将有哪些角色？¶

• 场景 #230: 未来工厂都有什么样角色？
• 认知 #78: 未来工厂经理(Future factory Manager) 职责

未来工厂的组织将是什么样子的？¶

改善家 认为未来组织的架构与数字架构的关系符合康威定律：

Melvin Conway 在 1967 年提出的：

任何设计系统（广义定义）的组织，必然会产生以下设计结果：即其系统的结构就是该组织沟通结构的写照。
Organizations which design systems are constrained to produce designs which are copies of the communication structures of these organizations. - Melvin Conway(1967)

• 场景 #237: 未来组织的三叶草模式
• Talk #242: 未来工厂敏捷组织建设

未来的学习是什么样子的？¶

• 认知 #83: 为什么今天需要PBL学习？
• 场景 #204: 未来人才应该如何学习？
• 场景 #219: 赋能与使能的不同?

未来的协作模式是什么样子的？¶

大规模敏捷化组织与协作

• 场景 #236: Workflows vs. Business Processes 工作流与业务流程之间关系

为什么未来工厂会发生这些变化？¶

• 场景 #234: 从智能制造发展历程看智能制造的推进
• 场景 #235: 元宇宙解决下一个关键矛盾就是算力规模超过人应掌握合理知识的极限

未来工厂如何转型？¶

• 场景 #239: 普华永道：数字化工厂转型蓝图
• 场景 #250: 以新型能力建设为核心路径的过程方法体系