场景 #336
改善家为何要用产品和工程的方法来做精益项目?
开始日期:
三月 24, 2024
计划完成日期:
% 完成:
20%
预期时间:
关联联系人:
描述
数字化转型中的制造企业：
1. 产品更新速度加快，制造周期变短，客户的需求也在变的情况下，整个制造系统就必须成为如musk所说的制造机器的机器，也就意味着精益的项目不能去线性的去做，客户要的既不是技术功能也不是管理方法，而是能够创造业务价值的新型能力-#AIZEN 能力元；
2. 数字化转型下的精益的价值在于联动其他部门形成良性循环，就必须用产品和工程的方法来做项目；
3. 制造业的运营越来越多的落在数字化和自动化上，而一旦涉及到数字化就必然是端到端的，系统中跑的逻辑，规则，标准，参数必须正向设计，建模规划，循证实践，增量迭代，才能打造真正有价值的可落地的系统。
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