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供应链可视化是通过使用信息技术和数据分析手段，将供应链的各个环节、流程以及相关指标以可视化的方式展示出来，以便更好地监控、分析和管理供应链运作。以下是一些方法，可以通过供应链可视化来降低库存水平：

• 实时库存监控： 利用可视化工具展示实时库存水平。通过仪表板或图表展示不同产品和地点的库存情况，帮助管理层实时了解库存状况。
• 需求预测可视化： 利用数据分析和可视化工具展示产品需求的趋势和变化。这有助于更准确地预测需求，从而优化库存水平。
• 供应链透明度： 将整个供应链网络以可视化方式呈现，包括供应商、生产商、分销商等。这有助于识别瓶颈和潜在的风险，从而更好地管理库存。
• 订单和交付可视化： 展示订单和交付的状态，包括订单的处理、发货和交付进度。这有助于提高订单执行的可靠性，减少因为订单延误而需要保留的库存。
• 库存周转率分析： 通过可视化工具展示不同产品的库存周转率。这有助于识别哪些产品库存周转慢，从而优化库存管理策略。
• 库存风险分析： 利用可视化展示库存风险，包括滞销品、过期品等。这有助于及时调整库存策略，减少滞销和过期库存。
• 供应链事件监控： 利用可视化监控供应链中的事件，如突发事件、供应商问题等。这有助于及时应对潜在的影响，减少因为供应链事件而需要保留的库存。
• 库存成本分析： 展示库存相关成本的可视化，包括持有成本、订购成本等。这有助于制定更具成本效益的库存管理策略。

通过这些可视化手段，企业可以更全面、实时地了解供应链的状况，有助于及时做出决策，降低库存水平，提高库存周转率，从而降低库存持有成本。