史诗 #137
由 jane 更新于 大约 2 年 之前
h3. 流程型行业特点
在流程型生产中原材料变为产品，性质发生了变化，而不是重新组合的变化。生产过程中材料性质变化的不同直接导致了产生这些变化的生产活动不同，从而导致实践精益生产的方法不同。在流形成生产中原材料转变为产品，是非直接的方式，而机器制造中是直接的。这导致的结果是流程性生产必须要更多的集中在精益生产设备而非劳动力方面。时间作为生产的独立元素， *原材料的变化通常与时间有关* ，反应时间和持续反应是流程型生产的必要和独立因素。
h3. 流程型行业精益项目的前期分析和策划
* 可基于[[产量会计]]建立财务-运营模型，识别瓶颈资源
* 基于ABC(作业成本法）建立LOSS-COST的模型（此步骤也可以用仿真模型建立智能模型）
* 基于ABC作业成本模型分析，有的放矢找到成本动因
* 基于各工段工艺要求，应用物料平衡原理统计各工段的基准单位的变化
* 确定各工艺步骤成本构成累加，成本流向以及因回料导致的成本转移
* 改善机会与成本动因的敏感性分析，确定损失优先级再成立改善项目团队
!流程型行业降本方案核心图.drawio.png!
!ABC作业法.png!
h3. 流程型行业精益项目实施的方法与工具
成立相应的改善团队，在项目中拉动式补充相应知识和技能。例如：
* Line Activtiy Board
* Critical Control
* Lock-in
* Breakdown Matrix
* Tracking Chart
* One Point Lesson (OPL)
* Chang Control Assessment
* Action Plan
* 5 Why
* Cause & Effect
* 4M
* Standard Operation Practices
* Clean Inspect Lubricate
* Tag Register
* Tagging
* Critial Area Charts
* Occurrence Charts
* Pareto
* 5W2H: Tracking Chart
返回