认知 #92
由 rick 更新于 超过 2 年 之前
我们认为制造业的趋势是:Manufacturing as a service.
Tesla汽车与传统汽车的区别是:Car as a Service,传统汽车做交付而特斯拉是做的CaaS,类似于改善家Kaizen as a Service(KaaS).
把工作按产品而不是项目来进行管理会改变产品开发中的组织架构、决策和行为。
h3. 什么定义了项目?
由于项目管理的普及,大多数公司认为所有的工作必须围绕项目或计划来组织。
项目有明确的开始日期,会被忽略的明确的结束日期,以及貌似固定的范围。决策、状态跟踪和预算这些要素都是基于短期的项目目标。项目以推出发布版本为结束,当项目完成时,发布版本就完成了。
h3. 产品不是这样
产品有明确的开始日期,不明确的结束日期,明确的目标,以及不明确且不断变化的范围,产品周期可能会比想象的长。
一个产品有多个版本,这些版本只是向客户交付产品的时间点。 产品比项目更长的周期。
人们习惯于项目,导致没有注意到很多项目在公司的用途是构建和扩展产品。但这是个错误!
以管理项目的方式来管理产品存在严重缺陷:
# 在做长期和短期权衡时,总是给予短期的决策来进行;
# 频繁的幻想式预算过程;
# 启动和停止项目的开销;
# 改善离不开咨询师团队,改善仅为一种临时服务;
这可以说是传统咨询项目存在的弊端,让企业持续改善难以持续。
通过改善家敏捷项目管理系统,把交付的改善当作产品来管理,我们会客户在产品全生命周期内共同拥有一个 "产品待办事项列表":projects/kai/roadmap 通过改善家敏捷项目管理系统,把交付的改善当作产品来管理,我们会客户在产品全生命周期内共同拥有一个"产品待办事项列表":projects/kai/roadmap :
# 基于商业价值看待短期/长期权衡;
# 财务预算基于未来价值而非某个特定功能模块;
# 消除项目相关不必要开销;
# 让改善作为企业的稳定性服务,可以随时集成最强能力。
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