项目

一般

简介

编辑

场景 #202

从特斯拉看未来工厂 | 特斯拉与丰田有何不同?

由 rick 在 超过一年 之前添加. 更新于 大约 2 个月 之前.

状态:
Define:需求分析
优先级:
高
指派给:
-
类别:
-
目标版本:
未来工厂转型
开始日期:
十一月 24, 2022
计划完成日期:
% 完成:

20%

预期时间:
关联联系人:
Sprint:
沃尔沃开利未来工厂能力图 (4月23日 - 5月21日)
标签:
futurefactory lean tesla hr im qm
引用

描述

https://kaizen.feishu.cn/docx/W9i3doBqUoHFvNx9L9pc9aeVnmf

这是一个制造业的老总发我的内容，他自己看了多遍并在上面做了批注，我也做了批注。
特斯拉 的一些理念和做法与 改善家 比较接近，通过这篇文章我们也管见未来的制造业将是：
1. 生产模式：大规模的敏捷化制造；
2. 组织模式：大规模的敏捷化组织；
3. 商业模式： Manufacturing as a service

汽车领域模块化、集成化、智能化背后都是知识的管理、创新和创造，没有未来的人才，没有面向未来的思考、面向未来的学习方式、面向未来的工作方式，面向未来的管理，就没有未来工厂。

相关的问题

关联到 未来工厂 - 场景 #221: 为何选择改善家未来工厂参访？Identify:需求收集十二月 26, 2022

行为
关联到 未来工厂 - 场景 #216: 未来工厂如何应对特斯拉的成本要求？Develop:需求分发十二月 13, 2022

行为
#1

由 rick 更新于 超过一年 之前

  • 描述 已更新。 (差异)
#2

由 rick 更新于 超过一年 之前

  • 描述 已更新。 (差异)
#3

由 rick 更新于 超过一年 之前

  • 目标版本 从 仓储库存改善 变更为 未来工厂转型
#4

由 rick 更新于 超过一年 之前

  • Sprint 被设置为 mvp (12月08日 - 12月22日)
  • 状态 从 Define:需求分析 变更为 Develop:需求分发
  • % 完成 从 20 变更为 30
#5

由 rick 更新于 超过一年 之前

  • 状态 从 Develop:需求分发 变更为 Identify:需求收集
  • % 完成 从 30 变更为 10
#6

由 mia 更新于 超过一年 之前

  • 主题 从 从特斯拉看未来工厂 变更为 从特斯拉看未来工厂 | 特斯拉与丰田有何不同?
#7

由 mia 更新于 超过一年 之前

  • 状态 从 Identify:需求收集 变更为 Define:需求分析
  • 优先级 从 普通 变更为 高
  • % 完成 从 10 变更为 20
#8

由 mia 更新于 超过一年 之前

  • 关联到 场景 #221: 为何选择改善家未来工厂参访？ 已添加
#9

由 rick 更新于 超过一年 之前

  • 关联到 场景 #216: 未来工厂如何应对特斯拉的成本要求？ 已添加
引用 #10

由 rick 更新于 7 个月 之前

把大象装进冰箱的不同思想：

传统制造：
以产品为中心，关注的是解决问题的步骤和过程

1.打开冰箱门；
2.把大象放进冰箱；
3.关上冰箱门；

未来工厂：
以用户为中心，关注的是解决问题时参与的对象和它们的行为，通过对象的行为之间互相作用完成具体问题的解决。

1.冰箱开门；
2.大象走进冰箱；
3.冰箱关门；

面向对象的思想的核心并不在于object或者class，而在于message，或者说对象和类只是消息的载体。
所以我们感受到数字化转型最难最关键最痛苦最强大的是#康威定律 中communication structures 性的转变

特斯拉与丰田很大的不同在于这两种不同的思想

#改善家 #特斯拉 #丰田 #未来工厂 #kaas

引用 #11

由 mia 更新于 6 个月 之前

朋友跟我说精益与IE的不同如爱因斯坦相对论之与牛顿经典力学多了时间维度。数字化的好处是以面向对象而非面向过程的思想并增加了可无风险实验的time维度，value层深，可以实现system of systems的增量迭代。 这是#特斯拉 与 #丰田 的不同之处。
#改善家 #未来工厂 #能力营 #能力元

#12

由 rick 更新于 大约 2 个月 之前

  • 标签 从 futurefactory, tesla 变更为 futurefactory, tesla, hr, im, lean, qm
编辑

导出 Atom PDF