未来工厂

核心痛点：PMC沦落为“背锅侠”,面对的永远是不确定的动态变化场景
生产计划和物料控制（PMC）是企业的“中枢神经系统”，是物资采购，制造转换及物流配送的龙头及抓手。相对于制造业“物理世界”随处可见的物流活动，PMC则处于“虚拟世界”，通过“计划”这只“看不见的手”指挥协调着整个物流及生产运作。本可预防的供需及库存等问题，往往在实物及运作层面显现，此时为时已晚，不得不常常“救火”或”收拾残局“。PMC沦落为“背锅侠”，面对的永远是不确定的动态变化场景。PMC管理具有一定的专业性，但PMC人员又难于从书本获取解决实际问题的能力。