参考改善家文章： 把握未来产业重塑的历史机遇

在改善家未来工厂能力图中，常被问及做数字化有啥好处，未来工厂不再是线性模式而是系统之系统 ：

1. 实现以用户为中心的增长，聚焦用户场景疯狂的 创造长期价值¶

通过研产供销联动可以实现以用户为中心的增长，聚焦用户场景疯狂的 创造长期价值 ， Manufacturing as a service 将成为必然趋势；

2. 实现现金流可持续稳健增长设计¶

通过产供销的联动实现现金流 可持续稳健增长设计 ，OTC模式策略落地决定了现金流运营状况及健康程度；

3. 系统性的提升企业整体竞争力¶

一旦未来工厂模式和系统建成，调整几个参数QCDS都会有很大的不同，可以 系统性的提升企业整体竞争力 ，如musk所说：我不知道还有谁能与这样的企业竞争； 示例：物流是典型的系统之系统

4. 像免疫系统那样的运作和进化¶

数字化转型的难点不是技术的复杂度，而是跨域知识创新，领域逻辑闭环，价值体系的重构。 大规模敏捷化组织可以实现 像免疫系统那样的运作和进化 ，战场联动，同步决策，系统响应，在未知条件下作战，在未知环境中成长。

把握未来产业重塑的历史性机遇是一场不同#物种 之间的残酷的终极决战，
今天我们看到不同企业的管理和数字化往往在认知和作战手段上存在令人惊惧的 代际差 ，很多人并没有意识到：战场的核心正变成以夺取 制认知权 和 智能优势 为主而且两者互为映射并快速进化中。
Sense →Understand →Decide →Act | The Δt between ‘sense’ and ‘act’ is converging to zero.