场景 #88
由 rick 更新于 大约 2 年 之前
在今天动态的环境激烈的市场竞争之下，实现产销联动是个重要的竞争策略。
很多销售老总跟改善家抱怨运营的报价要么天价要么报价太慢，难以有效支持前方作战。
改善家财务-运营分析模型很好的解决这个问题，参见： ##84
通过该分析模型我们可以看到哪些产能被闲置，应该如何改善优化闲置产能。
目前很多企业在关注新产品开发、开拓新的市场及扩大产能，通过该模型，可以：
h4. * 以现有的产能可以应对多少新增业务；
> 以产促销：运营部通过最大化利用现有产能，降低变动成本，支持销售及研发增长业务；
> 如果企业在拥有过剩产能时提高销量，由于支出中除短期可变成本(例如直接材料)意外的部分不变，而收入增加，那么企业的利润将会大幅提高，这也是企业实现大规模盈利的可靠方式。
h4. * 预测如果业务增长超出了现有产能，什么地方会出现产能不足
> 以销带产：销售部可以通过增大销售力度，从而帮助运营部降低分摊折旧成本，跨部门实现共赢；
通过改善家的财务-运营模型，我们可以更有针对性的快速改善，有的放矢抓住重点，真正让改善为企业经营而服务。 通过改善家的财务-运营模型，我们可以更有针对性的快速改善，让改善为企业经营而服务。
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