未来工厂

背景¶

某日本照明器具企业自1946年成立，一贯坚持「自主品牌制造」的原则。因此，象合成树脂成型品以及应用其技术的配线器具，临时电路工程用分支电缆和照明器具，国内唯一的一体压空成型技术生产的丙烯灯罩，从产品设计到品质管理，以至于包括维护保养等都是我们公司自主进行，我们对于自己能满足客户各种细致的要求而感到自豪。在当前的时代下，在任何经营环境中都要保持成长的企业的必要条件是什么，这是我们每一个从业人员都要面对的任务，通过大家的沟通，并解决这些问题，企业的价值将更进一步的得到提高，我们相信我们的企业将成为保持优秀的技术力和组织力的独特企业。提高个人能力品质是企业产品质量保证的前提。
所以用SOP软件开展了作业改善、作业传承来提高个人能力和产品品质的项目。

具体做法¶

价值总结¶

• 改变作业时间把握的方法:使用作业分析功能后，只需要通过简单的鼠标点击操作就能实现作业要素的分割，要素的时间可以被自动计测。实现了【分单位水平的测定】向【秒单位水平的测定】转变。
• 提高解决问题的心态和热情(提高了必要度):趁着导入的契机，实现了对各作业人员的意识改革。怎样才能有效的提高作业效率这个问题，每个人都在考虑并实践到作业当中。
• 更容易发现瓶颈:通过作业分析功能中的「分析区分」「作业分类」等项目的使用，可以输入作业要素的附加价值高低，作业内容等相关信息，更容易发现生产工序和作业过程中很耗费时间的问题点