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价值链分析是一种战略性的分析工具，通过价值链分析可以从多方面揭示有关企业竞争力的成本信息，这些成本信息对于企业指定战略以消除成本劣势和创造成本优势有着非常重要的作用。不同的战略定位产生不同的企业战略，就需要不同的成本分析观和成本管理方法。

在企业价值链分析和战略定位分析(#68)的基础上，企业能够确定其应采取的成本管理战略，但是为了进一步明确成本管理的重点，还需要进行成本动因分析(#70)，找出成本动因的驱动因素，以便对症下药，保证成本管理战略的有效性，更好地实现战略成本管理目标。

“价值链”是战略成本分析的主要分析工具：
确定设计、生产、营销、发货以及产品或服务的支持过程中的各项独立的活动、功能和业务流程(迈克尔．波特，1885)．

我们基于波特的思想，联系企业战略管理的情况，将价值链的范畴予以推广，划分为企业内部价值链、纵向价值链和横向价值链。这三类价值链既相互独立，又相互联系、相互作用，构成一个有机整体，成为进行战略成本管理的有效分析方法。